2014年8月“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

2014年8月1日下午，公司在四樓大會(huì)議室召開2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司優(yōu)秀員工及部分骨干員工，質(zhì)量部全體員工近130人參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持并發(fā)表重要講話。

會(huì)上，項(xiàng)建設(shè)常務(wù)副總首先宣讀了公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
    近幾年來，公司通過大力推進(jìn)質(zhì)量提升、品牌建設(shè)和卓越績(jī)效管理模式，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，在質(zhì)量改進(jìn)方面取得了一定的成績(jī)。但是，公司產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些不可忽視的問題，產(chǎn)品的質(zhì)量水平與國(guó)外先進(jìn)水平相比還存在差距，還存在用戶對(duì)質(zhì)量投訴的問題，特別是最近一些大客戶反映的質(zhì)量問題，充分暴露出公司少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員及崗位員工質(zhì)量意識(shí)淡薄。為此，公司決定于2014年8月在全公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合宣傳貫徹國(guó)務(wù)院2011─2020《質(zhì)量發(fā)展綱要》，實(shí)施全員質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)是：1、通過開展一系列內(nèi)容新穎、形式多樣、職工人人參與的質(zhì)量宣教活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，職工受教育率達(dá)到100%。2、開展全員質(zhì)量大討論活動(dòng)，每位員工都要深刻反思，至少查找出一個(gè)以上自身在質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量習(xí)慣行為等方面存在的問題。3、全面查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量檢查和考核落到實(shí)處。4、修改和完善ISO9001質(zhì)量管理體系，使之與生產(chǎn)、管理實(shí)際緊密結(jié)合，保證體系真正運(yùn)行有效。

    公司質(zhì)量部經(jīng)理陳永生在會(huì)上就近三年公司的質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)。
近幾年來，公司通過大力推進(jìn)質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推行卓越績(jī)效管理模式，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，在質(zhì)量檢驗(yàn)、品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)等方面取得了一定的成效。但是公司質(zhì)量管理工作仍然存在許多問題和不足：1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性宣傳教育不夠，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量責(zé)任心差；2、少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏大局意識(shí)，片面強(qiáng)調(diào)本部門的利益，不能正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系；3、用戶投訴仍有發(fā)生；4、實(shí)際工作中沒有按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)去做，存在對(duì)內(nèi)、對(duì)外“兩本賬”、“兩張皮”現(xiàn)象；5、質(zhì)量管理隊(duì)伍不健全，沒有建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；6、檢驗(yàn)不規(guī)范；7、質(zhì)量工作缺乏技術(shù)支撐。

    會(huì)上，董事長(zhǎng)還談到了2015年的工作思路。一，必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)型變革，把加快轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)變革作為統(tǒng)領(lǐng)一切的工作；二，繼續(xù)保持新興市場(chǎng)的上升勢(shì)頭；三，必須完善新規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)管控；四，必須要把握新環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇；五，必須要做好新發(fā)展下的隊(duì)伍建設(shè)。2014年，面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻、異常復(fù)雜，但機(jī)遇與困難同在，面臨的機(jī)遇也是前所未有的。公司各單位要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，不斷查找問題，完善管理，以更加開放的思想，更加開拓的工作精神，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加創(chuàng)新的方法，立足崗位，盡職盡責(zé)，堅(jiān)信2015年通力必將邁向一個(gè)新臺(tái)階。